Воспитание ответственности, совместное использование урожая:ООО Внутренняя Монголия Господин Куй Пищевая КомпанияИнициативы в области общественного благосостояния и расширение прав и возможностей сообществ 

На новом этапе развития корпоративной социальной ответственности в Китае компанияООО Внутренняя Монголия Господин Куй Пищевая Компания глубоко внедрила принцип «брать от общества и отдавать обществу» в свою корпоративную ДНК. Благодаря систематическим и устойчивым благотворительным инициативам компания создала уникальную экосистему социальной ответственности. За последние годы компания инвестировала в благотворительные инициативы более 38 миллионов юаней, реализовав 36 ключевых проектов общественного благосостояния. Эти усилия принесли пользу более чем 120 000 человек во Внутренней Монголии, Ганьсу, Нинся и других регионах, сформировав интегрированную благотворительную структуру, охватывающую промышленное развитие, поддержку образования, охрану окружающей среды и оказание помощи при чрезвычайных ситуациях.

Расширение возможностей промышленности: создание устойчивой модели возрождения сельских районов

Компания Еда г-на Куи стала пионером в области четырехуровневой модели промышленной поддержки, объединяющей «ведущие предприятия + кооперативы + фермеров + технологии». Компания создала стандартизированную базу по выращиванию подсолнечника площадью 150 000 му в регионе равнины Хэтао, заключив договоры о партнерстве в области сельского хозяйства с 38 кооперативами и 5120 фермерскими хозяйствами. Благодаря единообразному снабжению высококачественными семенами, органическими удобрениями и техническими рекомендациями, компания снизила затраты фермеров на выращивание на 18 % и увеличила урожайность на 25 %. Компания гарантирует закупку соответствующей требованиям продукции по цене, превышающей рыночную на 1,2 юаня за килограмм, а также создала фонд защиты от рисков в размере 2 млн юаней, чтобы обеспечить фермерам гарантированный доход даже в годы стихийных бедствий. Этот инновационный подход позволил сотрудничающим фермерам увеличить средний годовой доход на 18 000 юаней, что помогло 127 бедным домохозяйствам выбраться из бедности и обеспечить себе стабильный доход.

В 2023 году компания запустила инициативу «Золотое возрождение», инвестировав 8 миллионов юаней в создание современного сельскохозяйственного учебного центра и цифровой платформы сельскохозяйственных услуг. Были привлечены специалисты в области сельского хозяйства, которые провели 256 учебных занятий по методам выращивания, подготовив 3800 новых профессиональных фермеров. Сельскохозяйственным хозяйствам, испытывающим трудности, были предоставлены беспроцентные гарантии по кредитам на покупку сельскохозяйственной техники, в результате чего было распределено 356 комплектов оборудования, а уровень механизации вырос на 50%. За два года с момента реализации инициативы объем производства подсолнечника в регионе вырос на 60%, что позволило достичь цели «развития отрасли, стимулирования экономического роста в регионе и обогащения местных сообществ».

Поддержка образования: создание комплексной системы помощи на протяжении всего жизненного цикла

Поддержка образования является одним из ключевых направлений благотворительной деятельности г-на Куи. Компания учредила образовательный фонд «Подсолнух», выделив на его создание 12 миллионов юаней, с целью построения комплексной системы помощи на протяжении всего жизненного цикла, охватывающей начальное образование, высшее образование и профессиональное обучение. В сфере начального образования фонд пожертвовал современные классные комнаты и библиотеки восьми сельским начальным школам, оснастив их 620 компьютерами и 52 000 книгами, что принесло пользу более 8600 ученикам. В сфере высшего образования стипендиальные программы поддерживают 428 отличников из малообеспеченных семей, в том числе 126 студентов университетов, каждый из которых ежегодно получает 12 000 юаней. В сфере профессионального образования совместные базы стажировок с такими учреждениями, как Внутреннемонгольский сельскохозяйственный университет, ежегодно предоставляют 300 студентам практические стажировки и возможности трудоустройства.

Инициатива «Преодоление цифрового разрыва в образовании» 2023 года является примером инновационного подхода компании. В рамках этой инициативы школам в отдаленных районах предоставляется оборудование для дистанционного обучения, которое подключается к высококачественным городским образовательным ресурсам через сети 5G. Это позволяет 12 000 сельских учащихся получать доступ к синхронным урокам престижных городских учебных заведений. Кроме того, компания организовала 126 сотрудников для проведения индивидуальных занятий, предоставляя ежемесячные академические консультации и психологическую поддержку учащимся, с которыми они работают в парах, накопив более 25 000 часов обслуживания.

Чрезвычайная помощь и общественные услуги

Что касается реагирования на чрезвычайные ситуации, компания создала механизм быстрого реагирования. Во время наводнений в провинции Хэнань в 2021 году она мобилизовала гуманитарную помощь на сумму 3 миллиона юаней в течение 24 часов. Во время вспышки пандемии во Внутренней Монголии в 2022 году она пожертвовала материалы для профилактики эпидемии на сумму 1,5 миллиона юаней и организовала группы волонтеров из числа сотрудников для оказания помощи в усилиях по сдерживанию распространения инфекции в сообществе. Компания также регулярно проводит «Инициативы с теплым сердцем», оказывая поддержку в обеспечении жизнедеятельности изолированным пожилым людям и детям, оставшимся без присмотра, в сообществах, с общим количеством часов обслуживания, превышающим 18 000 часов.

Волонтерская деятельность сотрудников была институционализирована. Компания обязывает каждого сотрудника ежегодно брать три дня оплачиваемого отпуска для волонтерской деятельности и создала 16 специализированных волонтерских команд, охватывающих различные области, включая техническое руководство в сельском хозяйстве, образование в области безопасности пищевых продуктов и охрану окружающей среды. В 2023 году участие сотрудников в волонтерских услугах достигло 4200 случаев, с более чем 28 000 часов оказанных услуг и уровнем участия 92%.

Заключение

Благотворительная деятельность компании ООО Внутренняя Монголия Господин Куй Пищевая Компанияявляется примером повышенной социальной ответственности частных предприятий в новую эпоху. Интегрируя принципы благотворительности в корпоративную стратегию и повседневную деятельность, компания достигает органичного единства экономических и социальных выгод. Эта модель общественного благосостояния, основанная на особенностях промышленности и региональных особенностях, не только способствует созданию благоприятной социальной среды для развития бизнеса, но и служит ориентиром для социальной ответственности в пищевой промышленности Китая. В будущем, по мере дальнейшего внедрения принципов ESG, Мистер Подсолнух будет продолжать совершенствовать свою благотворительную структуру, стимулируя синергетическое развитие между предприятием и обществом и вкладывая корпоративные силы в достижение цели общего процветания.